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绣衣幼教集团合理化建议管理意见
[发布时间2008年12月1日]
绣衣幼教集团合理化建议管理意见
一.指导思想:
为充分保护和调动全体教职工员工参与幼儿园管理的积极性，改善和优化幼儿园管理，不断提高我园的办园效益和办园质量，特制定本管理意见。
二.管理范围
以下范围的建议是可接受和积极鼓励的：
1.加强政治思想工作和凝聚力；
2.教育教学管理改进；
3.工作规程和工作流程改进；
4.设施设备管理和改进；
5.工作检查和工作考核改进；
6.其他任何有利于本集团的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
1.夸夸其谈、无实质内容的；
2.为完成合理化建议的任务而无新意的；
3.公认的事实或正在改善的；
4.已被采用过或前已有的重复建议；
5.在正常工作渠道被指令执行的。
6.针对个人及私生活的。
三.组织机构
1.成立合理化建议受理组。受理组成人员由集团行政、工会、团总支人员及教代会代表等组成。
2.受理小组主要职责：
(1)负责建议的征集、登记、整理、评审、传递、评审等日常工作。
(2)审查和监督重大合理化建议的实施；
(3) 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四.管理程序
1.本集团内教职员工均有权对幼儿园的管理的和运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。建议内容包括改进什么，为什么要改进以及怎样改进。集团教代会人员每学年必须提出合理化建议2条以上。
2.各类建议可送到合理化建议受理小组。
3.允许教职员工的建议是联名的。合理化建议受理组也可公布若干管理问题或难题，征招建议。
4.建议由受理小组审定认可后，对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，创新性的；
B级，较重要的，有一定参考价值的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
五.奖励
为了鼓励职工提合理化建议，对部分被采纳的合理化建议者予以奖励。奖励办法如下：
1.凡一年内提出建议累计3项，且有参考价值但暂不能采用的，发给奖金100元。
2．对正式受理且分类为：
A类的，发给奖金500元 。
B类的，发给奖金400元 。
C类的，发给奖金300元 。
D类的，发给奖金200元 。
六.附则
本意见经全体教人代会人员审核通过后实施。
绣衣幼教集团合理化建议单
年 月 日 提案号
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建议名称
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提案人 (或联名人)
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改进内容：
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改进理由：
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改进措施：
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审核意见
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可采纳
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采纳等级
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A
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B
C
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C
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D
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不采纳
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